在經(jīng)歷了2019年的降本增效年之后，公司整體的固定成本得到大幅釋放，為今后的運營(yíng)打下扎實(shí)基礎。而自今年春節以來(lái)，一場(chǎng)名為新冠肺炎的疫情來(lái)勢洶洶，幾個(gè)原本運營(yíng)不錯的項目都受到了不同程度的波及，特別是武漢項目形勢嚴峻。舉國上下都在全力抗疫，公司也本著(zhù)以人為本的原則，將員工的健康和利益放在第一位，不計較一時(shí)的得失。

為實(shí)現扭虧脫困，聚力攻艱的總目標，在年初時(shí)，我司積極響應母公司廣電運通的號召，成立提質(zhì)增效小組并確定“高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展”專(zhuān)項方案，經(jīng)過(guò)上下一心的共同努力，目前已初見(jiàn)成效。為有效解決公司運營(yíng)上面臨的困難，管理層于5月7日下午召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，相關(guān)部門(mén)及項目負責人出席。會(huì )議以提高重點(diǎn)項目運營(yíng)質(zhì)量為目的，成立重點(diǎn)項目攻關(guān)小組，將2020年作為公司的重點(diǎn)攻關(guān)年。

會(huì )議上，運營(yíng)中心梳理分析了今年的運營(yíng)情況，將所有項目分為正常項目、預警項目以及重點(diǎn)項目三大類(lèi)，重點(diǎn)討論研究了重點(diǎn)項目中懸而未決的問(wèn)題和困難，如人員招聘、流失等“老大難”問(wèn)題，統籌兼顧制定具體方案，成立了重點(diǎn)項目攻關(guān)小組，每周專(zhuān)題匯報項目進(jìn)展并及時(shí)調整方案、切實(shí)保證工作質(zhì)量和效率，不留死角。

2020年注定將是特殊的一年，相信在層層措施到位后，我們必將打贏(yíng)這次翻身仗，達成公司既定經(jīng)營(yíng)目標。